Coaching d’un cadre

L’exemple d’un cadre de l’industrie chimique

Un cadre sénior souhaite développer ses compétences managériales.

Réalisation

D’un commun accord et en lien avec le département RH, des objectifs au coaching sont fixés ainsi que des indicateurs permettant d’en mesurer la progression. 3 séances permettront à la personne de dégager les points à renforcer et à poser des bases pour ce développement professionnel. 3 autres séances vont lui donner l’occasion de toucher aux ressorts personnels qui pourront soutenir les changements d’attitude et de comportement qu’il souhaite mettre en oeuvre. 3 dernière séances serviront à asseoir les avancées faites. Une séance de bilan avec le mandant permettra de clore le processus.

Résultat

Le cadre est plus à l’aise dans son rôle et accepte une promotion pour conduire une équipe plus importante.